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優秀門店這樣做日常管理 ——記品牌運營全國巡店嘉興工廠店優秀經驗分享

發布時間:2019-05-24  瀏覽:661  一鍵分享:


2018年5月17日-19日,為加強對終端市場了解、提升銷售,雅鹿品牌運營股份有限公司在江蘇、浙江、安徽開展巡店工作,品牌運營董事長孫國祥、總經理崔業松等公司領導以及各事業部、產品中心、人力資源、商控、新零售、終端推廣等部門中高層管理人員參與本次巡店。

      本次巡店過程中,嘉興工廠店以其扎實的門店基礎工作在一眾門店中脫穎而出,獲得公司高層及各部門領導的一致認可,高培培店長也把嘉興工廠店管理經驗分享出來,希望能幫到其他門店,她介紹到嘉興工廠店是這樣做日常管理的:

一、早、中、晚會嚴格執行

       早會店員儀容儀表檢查、班組目標宣貫;中會每人的年度、月度、周指標完成情況匯報,公司文件解讀及產品培訓;晚會一天銷售數據、連帶率分析統計、總結店員當天表現優缺點?!霸緋啃那楹?,一天心情都會很好”,高培培店長非常注重早會上調動大家的工作狀態,在儀容儀表、每日銷售目標等內容結束后,都會進行15分鐘左右的游戲時間,唱歌、跳舞、蘿卜蹲等游戲結束后店員都會特別開心,很快進入工作狀態。

二、堅持每日會議記錄

       嘉興工廠店嚴格按照公司要求做每日會議記錄,清晰記錄每日數據、指標及工作分配情況,不僅給營業主管、大區經理等查看每日門店情況提供便捷,更有利于門店自身做數據分析,回顧以往工作不足及改進計劃制定及反饋。

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三、主推產品講解培訓及公司文件解讀落到實處

       每日交接班的中會都由高培培店長親自主持,宣讀公司下發的每個文件,把文件涉及到的事宜落實到相關人員,并確保每個人領會文件的傳達事項,然后簽字,杜絕走流程。嘉興工廠店對公司下發的一切培訓資料都認真解讀培訓,暢銷款銷售話術的演練在每名員工都要會上輪流演練。高培培店長這樣說到:“總部支持非常完善,門店管理的方方面面都有章可循,只要嚴格執行就會呈現出我們門店一樣的效果?!?/span>

 

       被問及有什么管理門店的秘訣或是經驗分享,高培培店長的話很實在卻很在理,“我沒有任何訣竅分享,只是按照總公司的要求,把每項基礎工作做扎實”,正是這樣一位嚴格、較真的店長,使嘉興工廠店呈現出井然有序的高標準門店形象。

 


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